2020年，山東重工集團有限公司動了一場改革“大手術(shù)”，震動了所有員工。僅一年時間，因考評不稱職、不擔當不作為等問題，予以內(nèi)退、降免職、轉(zhuǎn)崗等處理的領(lǐng)導(dǎo)干部達490人次，在集團的領(lǐng)導(dǎo)干部中占比超過15%。

　　“這是一場刀刃向內(nèi)的改革，我們必須拿出決心和魄力!”山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光說，集團實施勞動、人事、分配三項制度改革，不僅讓干部能上能下，還讓職工能進能出、收入能高能低。

　　近年來，集團持續(xù)深化三項制度改革，在強化正向激勵上動真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　“我們要加快實現(xiàn)人員能進能出，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績。”譚旭光說，集團建立人員流動機制，提升人員“進”的標準，暢通人員“出”的渠道，持續(xù)完善全員績效考核制度，“減掉”不做事、沒能力、吃空餉的人，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來難”，一直是國有企業(yè)改革的痛點之一。山東重工集團有限公司創(chuàng)新干部人事制度，既讓能者“上得來”，又讓庸者“下得去”。2019年，在山東省國資委指導(dǎo)下，集團采用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式，進行職業(yè)經(jīng)理人試點，讓干部從市場中來。同時，加大競爭性選拔力度，優(yōu)化干部考評體系，加速內(nèi)部優(yōu)勝劣汰。

　　與此同時，集團打破“鐵飯碗”，實行“活薪酬”，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵機制，合理拉開員工收入差距，同崗位人員薪酬差異達4倍以上。

　　今年5月，集團在子公司濰柴集團、中國重汽集團實施重大科研項目立“軍令狀”和“揭榜掛帥”制度，公開競標機制，構(gòu)建考核激勵體系，激發(fā)人員創(chuàng)新活力，加速攻關(guān)技術(shù)難題?！案倶顺晒Φ扔诹⑾隆娏顮睢?，我們將調(diào)集一切資源，加大產(chǎn)品研發(fā)力度?！敝袊仄瘓F重型商用車總設(shè)計師、汽車研究總院常務(wù)副院長丁惟云說，薪酬活起來，人才聚起來，才能更好地集中優(yōu)勢資源辦大事。

　　改革正風、重塑生態(tài)，為山東重工集團有限公司注入源源不斷的動力：10余年來，營業(yè)收入、利潤總額復(fù)合增長率分別達到19.4%、13.2%。2020年，在新冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟的背景下，集團逆勢上揚，營業(yè)收入首次突破5000億元、同比增長26.5%，利潤總額首次突破200億元、同比增長17.4%，重卡、發(fā)動機、重型變速箱銷量實現(xiàn)全球第一。

　　“改革具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們必須打好這場‘持久戰(zhàn)’。”譚旭光表示，國企改革三年行動時間過半，山東重工必將三項制度改革持續(xù)進行到底，向改革要效益，在新發(fā)展階段實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。