江西出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實落細國企改革三年行動各項目標任務，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得新成效、新突破，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，連續(xù)十二次入選“全國文化企業(yè)30強”。2021年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入61.25億元、凈利潤12.16億元，同比增加6.59%、35.74%;總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達401.85億元、206.71億元，比年初增加14.10%、4.65%。

　　
堅持守正創(chuàng)新，踐行文化特色改革

　　一是黨建引領堅定改革正確方向。堅持把正確政治方向貫穿到改革發(fā)展全過程，從嚴落實“第一議題”制度，制定黨委前置研究討論重大事項清單，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。制定《貫徹落實<關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的意見>任務分工方案》，形成9個方面42項長效機制，清單式管理、項目化推進，確保國有文化企業(yè)的政治屬性和文化屬性。

　　二是頂層設計強化改革機制保障。以加快構建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，從組織機構、決策機制、管控流程、隊伍建設等方面理順集團和上市公司、導向管理和經(jīng)營管理、文化使命和發(fā)展績效的關系，全面建立體現(xiàn)文化特色的法人治理模式。

　　三是合理布局驅動改革展翼續(xù)航。持續(xù)推進“一體兩翼”戰(zhàn)略，鞏固傳統(tǒng)主業(yè)“一翼”，壯大新興產(chǎn)業(yè)另“一翼”，以改革促進兩翼平衡發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展模式由“規(guī)模速度型”向“質量效益型”轉型，產(chǎn)業(yè)結構由單一出版業(yè)態(tài)向泛文化復合業(yè)態(tài)轉型。今年上半年，新媒體新業(yè)態(tài)利潤占比達到49.52%，較2020年全年水平提升近10個百分點。

　　
堅持“雙效”統(tǒng)一，深耕出版?zhèn)髅街鳂I(yè)

　　一是完善“雙效”考核機制。堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，制定系統(tǒng)化績效評價制度，形成對社會效益的可量化、可考核的有效機制，建立起以“雙效”為導向的激勵分配機制，突出強化主責主業(yè)。

　　二是創(chuàng)新主業(yè)挺拔機制。推進“三制”(事業(yè)部制、項目部制、工作室制)建設，系統(tǒng)開發(fā)和運營重大出版產(chǎn)品線。涉及業(yè)態(tài)從單純的編輯業(yè)務向營銷、發(fā)行、新媒體等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，共建立各類“三制”機構53個，充分釋放各級經(jīng)營主體的活力。

　　三是推動出版供給側改革。以供給側結構性改革為主線，對低效資產(chǎn)做減法，壓縮企業(yè)層級，推動印發(fā)集團和紅星傳媒集團整合重組，激發(fā)企業(yè)競爭活力?？v向深化結構改革，橫向縮減品種規(guī)模，嚴控無效低效選題，加強優(yōu)質內(nèi)容供給。

　　堅持融合驅動，打造高質量發(fā)展引擎

　　一是拓寬產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展渠道。圍繞建設出版強國、文化強省戰(zhàn)略，以并購重組為路徑，全面推動出版與科技、金融、市場的融合，目前已擁有2家主板上市公司(中文傳媒、慈文傳媒)和1家“新三板”掛牌企業(yè)(智明星通)，并通過設立合伙企業(yè)的形式成為上市公司全通教育的控股股東?！笆濉逼陂g，并購企業(yè)累計貢獻凈利潤約38億元。

　　二是探索企業(yè)混改創(chuàng)新路徑。明確時間節(jié)點推進新業(yè)態(tài)板塊的全面混改，引入非公有資本戰(zhàn)略投資者和股權激勵同步實施。堅持以“混”促“改”，將“引資本、健體制、轉機制”充分結合起來，通過混改加快業(yè)態(tài)縱深融合。

　　三是構建出版人才生態(tài)體系。建立“科學合理選拔人、立體化培養(yǎng)人、多層次激勵人、業(yè)績導向使用人”的人才機制。借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式，建立首席機制，推廣首席編輯、首席工程師等崗位。依托博士后工作站、重點實驗室，探索建立與企業(yè)共創(chuàng)共享的“合伙人”機制，以人為本打造共創(chuàng)共享、開放協(xié)同的生態(tài)體系。