10月30日至31日，中國綠發(fā)組織開展了總部中層管理人員及部分單位主要負責人選拔競聘，率先從總部實行“全體起立、拆廟壓編、競爭上崗”，實行任期制和契約化管理。此次選拔競聘，是中國綠發(fā)公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神的重要舉措，是堅決執(zhí)行國資委黨委關于三項制度改革部署的關鍵一環(huán)，為后續(xù)機制市場化改革工作走深走實奠定了堅實基礎。

　　總部是改革的先行區(qū)、示范區(qū)，中國綠發(fā)堅定不移推進總部機構整改，重塑功能定位，精簡機構編制，建立量化指標考核體系，推行末等調整、不勝任退出，切實增強總部干部員工壓力感、責任感，著力構建定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的總部機構職能體系，提高總部戰(zhàn)略引領能力、高效運轉能力，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化，走好全面深化改革“第一方陣”。

　　本次競聘共發(fā)布總部部門正職崗位18個、總部部門副職崗位21個、部分所屬單位正職崗位7個，共計45名同志踴躍參加報名。中國綠發(fā)全體領導班子成員擔任評委組成員，并邀請中智咨詢顧問公司擔任外部專家評委。最終，3名總部部門正職競聘到基層單位擔任董事長，3名基層單位董事長和總經(jīng)理競聘到總部部門擔任負責人，2名基層單位董事長實現(xiàn)跨單位競聘，1名基層單位領導班子副職競聘到總部部門擔任副職，其他人員也均實現(xiàn)了起立競聘上崗。所有競聘上崗人員均進行了公示，公示結束后將組織競聘人員簽訂崗位協(xié)議書、年度考核責任書、任期考核責任書，正式實施任期制和契約化考核管理。本次競聘給中國綠發(fā)帶來了新氣象，強化了廣大干部的責任感、使命感和壓力感，顯著提高了統(tǒng)籌思考謀劃工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　競聘工作組織有力。在啟動競聘工作前，中國綠發(fā)黨委充分研究論證，系統(tǒng)完成了一攬子的市場化改革頂層設計，包括公司資本布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)機構調整、組織結構變革。在此期間，中國綠發(fā)就管控模式、指標考核體系進行了大量的、多次的研究討論，對各項方案嚴格履行決策程序。從競聘公告發(fā)布，到提交報名、準備匯報文本，再到現(xiàn)場競職，各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊張有序。

　　競聘過程緊張有序。所有參加競聘的同志都積極擁護改革，十分珍惜這次機會，秉持“趕考”心態(tài)、常懷“敬畏之心”，滿懷熱情、認真準備、積極競聘，匯報內(nèi)容既有集團命題也有自主命題，既有深度也有高度。

　　競聘結果導向明確。通過本次競聘，中國綠發(fā)進一步豐富創(chuàng)新了干部選拔任用方式，牢固樹立了公開選拔、唯才是舉的選人用人導向，干部員工增強了敢于競爭、知危思進的緊迫感，思想認識發(fā)生了顯著變化，為后續(xù)機制市場化建設奠定了良好的思想基礎。在競聘過程中，大家紛紛在黨建的建設、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升等方面提出了很好的思路。

　　下一步，中國綠發(fā)將做好各部門各單位任職人員的平穩(wěn)過渡，進一步總結并推廣此次競聘經(jīng)驗，穩(wěn)步開展其他單位主要負責人選拔競聘工作。牽住經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”，繼續(xù)深化三項制度改革，在更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，推動形成改革的長效機制，確保2021年完成三年改革任務的70%以上。

　　近期中國綠發(fā)集中開展綠色發(fā)展大討論，為進一步深入推進改革、充分激發(fā)公司發(fā)展活力，為中國綠發(fā)綠色高質量發(fā)展提供源源不斷的改革創(chuàng)新動力。