中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國電建)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，認(rèn)真落實國資委開展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動部署要求，全力推動所屬企業(yè)中電建鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱電建鐵路公司)與結(jié)對企業(yè)哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱哈爾濱地鐵集團(tuán))快速對接，聚焦央企優(yōu)勢，本著自愿、平等、互補、互利原則，積極探索核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面的合作，推動振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動落地見效。

　　
提升政治站位，進(jìn)一步增強開展央地企業(yè)協(xié)作行動自覺

　　國資委開展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動以來，中國電建高度重視，積極行動。一是緊扣習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，從國家發(fā)展大局的高度深刻認(rèn)識東北振興的重大意義，著力增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是緊盯央地協(xié)作行動的目標(biāo)任務(wù)，對照“產(chǎn)業(yè)對接、平臺搭建、團(tuán)隊協(xié)作、共享理念、培訓(xùn)交流”等統(tǒng)一謀劃安排，梳理前期經(jīng)驗成果，找準(zhǔn)協(xié)同合作的切入點、結(jié)合點和落腳點，做到謀劃實、舉措實、落地實。三是緊抓各項組織實施要求，設(shè)立區(qū)域協(xié)同平臺，安排電建鐵路公司哈爾濱指揮部負(fù)責(zé)具體對接，中國電建集團(tuán)總部全程督促指導(dǎo)，確保抓緊抓細(xì)、落實落地。

　　
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動央地企業(yè)協(xié)作行動走深走實

　　中國電建積極踐行央企擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實國資委工作要求，抓好央地企業(yè)協(xié)作行動組織實施。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、領(lǐng)導(dǎo)成員一起抓。同時結(jié)對雙方抽調(diào)專人成立“央地企業(yè)對接工作專班”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門聯(lián)動，保證央地企業(yè)協(xié)作行動正常進(jìn)行、項目實體有序推進(jìn)。二是建立聯(lián)席會議制度。央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會，在過程中根據(jù)實際情況不定期召開會議，了解央地企業(yè)協(xié)作行動進(jìn)展情況，分析發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決困難和問題。央地企業(yè)對接工作專班每月召開一次例會，對央地企業(yè)對接情況進(jìn)行梳理總結(jié)，分析存在的問題，尋找解決的辦法，同時按時間節(jié)點安排下月的具體工作。三是加強監(jiān)督檢查。結(jié)對雙方把任務(wù)目標(biāo)納入到督辦和考核中，實行過程跟蹤，加強督辦檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對在工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為，任務(wù)落實不到位的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實增強責(zé)任感和緊迫感，確保協(xié)作落地見效。四是做好宣傳報道。加強央地協(xié)作的輿論宣傳引導(dǎo)，圍繞任務(wù)目標(biāo)，抓住主旋律、站好主陣地、亮出新姿態(tài)，通過公司網(wǎng)站、專報信息、微信公眾號等方式，大力宣傳協(xié)作成果，營造良好的合作氛圍。

　　
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在互利共贏中探索協(xié)作發(fā)展方式

　　央地企業(yè)雙方細(xì)化協(xié)作需求，共同研究制定實施方案，明確具體目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和保障措施，確保協(xié)作行動各項任務(wù)落實到位，促進(jìn)央地企業(yè)共贏發(fā)展。一是強化產(chǎn)業(yè)對接，助力城市軌道交通建設(shè)融資模式實現(xiàn)新突破。本著規(guī)范運作、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，電建鐵路公司作為戰(zhàn)略投資人與哈爾濱地鐵集團(tuán)以TOT模式將哈爾濱地鐵1號線存量項目資產(chǎn)進(jìn)行盤活，實現(xiàn)引資、引智、降債、降本等多元效果。二是強化團(tuán)隊協(xié)作，助力破解嚴(yán)寒地區(qū)軌道交通技術(shù)難題取得新成果。電建鐵路公司和哈爾濱地鐵集團(tuán)以哈爾濱地鐵在建及新建項目為依托，聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)、黑龍江省寒地建筑研究院等科研院所，成立科研課題研發(fā)小組，針對嚴(yán)寒地區(qū)地鐵建造技術(shù)、綠色環(huán)保軌道交通等課題，開展有關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面前沿科技研發(fā)，努力探索出一條適合哈爾濱地鐵產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)之路。三是強化經(jīng)驗共享，助力深化企業(yè)改革開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。充分發(fā)揮電建鐵路公司先進(jìn)管理優(yōu)勢，協(xié)助哈爾濱地鐵集團(tuán)在企業(yè)管理、風(fēng)險管控、市場運營、資金管理等方面建立健全體制機制，優(yōu)化工作流程，提升綜合管理水平和工作效率。抽調(diào)專業(yè)管理人員組成講師團(tuán)隊，針對哈爾濱地鐵集團(tuán)提出的管理咨詢需求，舉辦拓展視野大講堂等學(xué)習(xí)研討活動，通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉厥谡n方式共享企業(yè)管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)哈爾濱地鐵集團(tuán)各項體制機制建設(shè)更好地與現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化企業(yè)管理理念接軌。四是強化培訓(xùn)交流，助力人才隊伍體系建設(shè)邁出新步伐。電建鐵路公司在項目投融資、建設(shè)管理、運營組織等全生命周期建設(shè)具有獨特優(yōu)勢，哈爾濱地鐵集團(tuán)在項目信息化管理、智慧運營、智慧管理等方面走在國內(nèi)前列。雙方通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀交流等方式，共同營造相互學(xué)習(xí)、相互提升的良好氛圍，努力培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才，從而實現(xiàn)共贏式發(fā)展。

　　下一步，中國電建將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，全力以赴推動央地企業(yè)協(xié)作行動走深走實，通過資源共享和產(chǎn)業(yè)互融，促進(jìn)中央企業(yè)與地方國有企業(yè)共同發(fā)展，助力新時代東北全面振興。