中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電建)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委開(kāi)展振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)部署要求，全力推動(dòng)所屬企業(yè)中電建鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱電建鐵路公司)與結(jié)對(duì)企業(yè)哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱哈爾濱地鐵集團(tuán))快速對(duì)接，聚焦央企優(yōu)勢(shì)，本著自愿、平等、互補(bǔ)、互利原則，積極探索核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面的合作，推動(dòng)振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)落地見(jiàn)效。

　　
提升政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)自覺(jué)

　　國(guó)資委開(kāi)展振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)電建高度重視，積極行動(dòng)。一是緊扣習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，從國(guó)家發(fā)展大局的高度深刻認(rèn)識(shí)東北振興的重大意義，著力增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是緊盯央地協(xié)作行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照“產(chǎn)業(yè)對(duì)接、平臺(tái)搭建、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共享理念、培訓(xùn)交流”等統(tǒng)一謀劃安排，梳理前期經(jīng)驗(yàn)成果，找準(zhǔn)協(xié)同合作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到謀劃實(shí)、舉措實(shí)、落地實(shí)。三是緊抓各項(xiàng)組織實(shí)施要求，設(shè)立區(qū)域協(xié)同平臺(tái)，安排電建鐵路公司哈爾濱指揮部負(fù)責(zé)具體對(duì)接，中國(guó)電建集團(tuán)總部全程督促指導(dǎo)，確保抓緊抓細(xì)、落實(shí)落地。

　　
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)走深走實(shí)

　　中國(guó)電建積極踐行央企擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委工作要求，抓好央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)組織實(shí)施。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立央地企業(yè)對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、領(lǐng)導(dǎo)成員一起抓。同時(shí)結(jié)對(duì)雙方抽調(diào)專人成立“央地企業(yè)對(duì)接工作專班”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)，保證央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)正常進(jìn)行、項(xiàng)目實(shí)體有序推進(jìn)。二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。央地企業(yè)對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次例會(huì)，在過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不定期召開(kāi)會(huì)議，了解央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)進(jìn)展情況，分析發(fā)展態(tài)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題。央地企業(yè)對(duì)接工作專班每月召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)央地企業(yè)對(duì)接情況進(jìn)行梳理總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，尋找解決的辦法，同時(shí)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排下月的具體工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。結(jié)對(duì)雙方把任務(wù)目標(biāo)納入到督辦和考核中，實(shí)行過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)督辦檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)在工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為，任務(wù)落實(shí)不到位的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保協(xié)作落地見(jiàn)效。四是做好宣傳報(bào)道。加強(qiáng)央地協(xié)作的輿論宣傳引導(dǎo)，圍繞任務(wù)目標(biāo)，抓住主旋律、站好主陣地、亮出新姿態(tài)，通過(guò)公司網(wǎng)站、專報(bào)信息、微信公眾號(hào)等方式，大力宣傳協(xié)作成果，營(yíng)造良好的合作氛圍。

　　
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在互利共贏中探索協(xié)作發(fā)展方式

　　央地企業(yè)雙方細(xì)化協(xié)作需求，共同研究制定實(shí)施方案，明確具體目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施，確保協(xié)作行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，促進(jìn)央地企業(yè)共贏發(fā)展。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)對(duì)接，助力城市軌道交通建設(shè)融資模式實(shí)現(xiàn)新突破。本著規(guī)范運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，電建鐵路公司作為戰(zhàn)略投資人與哈爾濱地鐵集團(tuán)以TOT模式將哈爾濱地鐵1號(hào)線存量項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行盤活，實(shí)現(xiàn)引資、引智、降債、降本等多元效果。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，助力破解嚴(yán)寒地區(qū)軌道交通技術(shù)難題取得新成果。電建鐵路公司和哈爾濱地鐵集團(tuán)以哈爾濱地鐵在建及新建項(xiàng)目為依托，聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)、黑龍江省寒地建筑研究院等科研院所，成立科研課題研發(fā)小組，針對(duì)嚴(yán)寒地區(qū)地鐵建造技術(shù)、綠色環(huán)保軌道交通等課題，開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面前沿科技研發(fā)，努力探索出一條適合哈爾濱地鐵產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)之路。三是強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)共享，助力深化企業(yè)改革開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。充分發(fā)揮電建鐵路公司先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)助哈爾濱地鐵集團(tuán)在企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資金管理等方面建立健全體制機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提升綜合管理水平和工作效率。抽調(diào)專業(yè)管理人員組成講師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)哈爾濱地鐵集團(tuán)提出的管理咨詢需求，舉辦拓展視野大講堂等學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉厥谡n方式共享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)哈爾濱地鐵集團(tuán)各項(xiàng)體制機(jī)制建設(shè)更好地與現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化企業(yè)管理理念接軌。四是強(qiáng)化培訓(xùn)交流，助力人才隊(duì)伍體系建設(shè)邁出新步伐。電建鐵路公司在項(xiàng)目投融資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)組織等全生命周期建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，哈爾濱地鐵集團(tuán)在項(xiàng)目信息化管理、智慧運(yùn)營(yíng)、智慧管理等方面走在國(guó)內(nèi)前列。雙方通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀交流等方式，共同營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互提升的良好氛圍，努力培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才，從而實(shí)現(xiàn)共贏式發(fā)展。

　　下一步，中國(guó)電建將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，全力以赴推動(dòng)央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)走深走實(shí)，通過(guò)資源共享和產(chǎn)業(yè)互融，促進(jìn)中央企業(yè)與地方國(guó)有企業(yè)共同發(fā)展，助力新時(shí)代東北全面振興。