新聞來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站

　　中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱中國寶武)由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵(集團)公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日正式揭牌成立。

　　成立以來，中國寶武認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實黨中央國務(wù)院全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和有關(guān)配套文件的要求，以國有資本投資公司為綜合改革試點平臺，結(jié)合自身聯(lián)合重組后的實際情況，進一步完善深化改革體系，國企改革工作呈現(xiàn)出一系列亮點。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　進一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。中國寶武出臺了《完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見(試行)》，通過發(fā)揮積極股東作用，深入推進子公司董事會、監(jiān)事會建設(shè)，明確各級子公司董監(jiān)事會設(shè)置原則，形成董事會、監(jiān)事會與管理層權(quán)責(zé)明晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。具體做法如下：

　　優(yōu)化子公司董事會、監(jiān)事會人員結(jié)構(gòu)。完善子公司董事會成員組成，明確執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、集團外專業(yè)董事和職工董事等在董事會組成中的配備要求。進一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層適度交叉任職的機制。為加強董事會內(nèi)部的制衡約束，通過非執(zhí)行董事占多數(shù)的董事會組成確保其決策的客觀性。同步完善子公司監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會在監(jiān)督子公司董事會、經(jīng)理層規(guī)范履職等方面的作用。

　　優(yōu)化派出董事授權(quán)。一企一策優(yōu)化派出董事的授權(quán)事項，上半年完成對一級子公司重大事項決策程序梳理，對投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及資金運作等事項授權(quán)進行優(yōu)化。完善總部職能部門對派出董事、監(jiān)事的工作支撐機制，并著手建設(shè)派出董事、監(jiān)事信息推送機制。

　　建立派出董監(jiān)事管理體系。加強業(yè)務(wù)、職能部門對派出董事、監(jiān)事的履職支撐，建立業(yè)務(wù)、職能部門與派出董事、監(jiān)事之間信息共享、決策和監(jiān)督事項的溝通會商機制，加強對派出董事、監(jiān)事的風(fēng)險提示和支撐工作。

　　不斷深化三項制度改革，構(gòu)建市場化經(jīng)營機制。中國寶武堅持以戰(zhàn)略為牽引、市場化為導(dǎo)向，大力推進組織績效、薪酬和勞動用工機制改革，突出與效益、績效同向聯(lián)動的薪酬增長，進一步優(yōu)化和完善激勵約束機制。具體做法如下：

　　全面推進以市場為導(dǎo)向的績效管理變革。構(gòu)建“跑贏大盤、超越自我、追求卓越”三維績效評價體系，倡導(dǎo)子公司跑贏同業(yè)、超越自己、實現(xiàn)規(guī)劃，由內(nèi)部博弈轉(zhuǎn)向外部競爭，強化子公司市場競爭意識，加快培育一批具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　建立利益分享機制，推進薪酬激勵機制的變革。以崗位價值、績效貢獻為薪酬管理切入點，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績效年薪制;面向子公司，建立基于EVA增長的利益分享機制，鼓勵子公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，打造高績效文化。

　　勞動用工專項改革與人事效率提升相結(jié)合。按照人事效率年均提升不低于8%的目標(biāo)，堅持公開選拔優(yōu)化機制，并要求總部部門率先瘦身，每名進員都必須公開招聘，由集團分管副總親自參加面試。要求各單位以《勞動合同法》為依據(jù)，強化崗位績效與合同管理，積極穩(wěn)妥開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場化退出方式。在2016年分流安置員工33417人的基礎(chǔ)上，1-5月份，集團在崗員工進一步分流安置3873人;在崗員工人均利潤5.07萬元/人;在崗員工人均營業(yè)收入120.05萬元/人，較2016年有顯著提升。

試點國有資本投資公司

　　2016年，在國務(wù)院國資委開展的“十項改革”試點中，中國寶武被列入國有資本投資公司試點。列入試點后，中國寶武立即著手編制并上報了《國有資本投資公司試點方案》。明確了總體目標(biāo)和改革措施。至2018年底，將基本完成內(nèi)部整合，六大業(yè)務(wù)格局的戰(zhàn)略布局初步形成;國有資本投資公司能力體系基本構(gòu)建，商業(yè)模式、管理、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破性進展;至2021年底，六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，以EVA為核心指標(biāo)，集團構(gòu)建平抑周期風(fēng)險和投資回報率波動的產(chǎn)業(yè)組合，成為全球優(yōu)秀的鋼鐵產(chǎn)業(yè)資本投資公司。

　　按照國有資本投資公司定位，深化體制改革。上半年，中國寶武不斷深化總部變革，加快從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建“投、融、管、退”等能力體系，打造開放式共享服務(wù)平臺，并完善配套工作機制，剝離了與總部定位不匹配的相關(guān)業(yè)務(wù)和機構(gòu)。同時，以完善母子公司管控體制為切入點，強化對子公司的戰(zhàn)略和財務(wù)管控，“一企一策”優(yōu)化子公司董監(jiān)事會建設(shè)和派出董事授權(quán)體系，基本形成了與國有資本投資公司相適應(yīng)的組織架構(gòu)。

　　加快推進鋼鐵核心主業(yè)重組整合。2月底，寶鋼股份和武鋼股份實現(xiàn)合并，確定了三個階段的推進路線。通過百日初步整合(至6月底)，實現(xiàn)管理對接、獲取快贏收益;通過年度階段整合(至今年底)，基本實現(xiàn)職能管理全覆蓋，采購、銷售等部分業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，協(xié)同效益達(dá)到10個億;通過三年深度整合(到2020年)，全面實現(xiàn)采購、銷售、研發(fā)、財務(wù)、信息化的統(tǒng)一，建立多制造基地的管控模式，達(dá)到協(xié)同效益30億，實現(xiàn)企業(yè)文化融合。

　　穩(wěn)步推進非鋼多元產(chǎn)業(yè)跨單元協(xié)同整合。按照“試點先行、雙向整合”的原則，中國寶武明確了首批34項協(xié)同支撐項目，各單位以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)基金等方式加快孵化和培育，拓寬向外發(fā)展機遇。中國寶武按“賽馬機制”推動具有潛力的同類業(yè)務(wù)整合，退出與戰(zhàn)略不符且不具競爭力的業(yè)務(wù)，為落實“千百十”工程創(chuàng)造條件。

　　完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。中國寶武出臺了《關(guān)于進一步加強技術(shù)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于促進科技成果轉(zhuǎn)化的實施意見》、《關(guān)于推進“金蘋果”計劃的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于實施科技成果轉(zhuǎn)化利潤分享計劃的指導(dǎo)意見》等文件，明確科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機制，推進科研人員崗位、績效和薪酬管理市場化，探索促進創(chuàng)新的激勵制度。

　　中國寶武始終堅持技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，重點推進研發(fā)體系的整合、專業(yè)化平臺及吳淞口創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。上半年，中國寶武成功入選國家第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地。在工藝技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面，一批項目取得了階段性成果。首次在國際上實現(xiàn)熱軋無縫鋼管在線控制冷卻技術(shù);軋制復(fù)合板品種全面覆蓋JFE現(xiàn)有產(chǎn)品;研發(fā)了可燃冰鉆井平臺“藍(lán)鯨1號”用高強度厚板、飛機碳纖維模具用4J36寬幅熱軋板、環(huán)保裝備用超級奧氏體不銹鋼冷軋卷，打破國外企業(yè)壟斷，填補了國內(nèi)空白。

　　穩(wěn)步推進“一帶一路”國際產(chǎn)能合作項目。中國寶武成立了“一帶一路”優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組等推進體制。結(jié)合聯(lián)合重組后，集團范圍內(nèi)人才、技術(shù)、裝備、能力、資金等資源條件更為充足的優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識這項工作對國家、對企業(yè)的重要意義，積極踐行“從中國到全球”的發(fā)展戰(zhàn)略。按照積極穩(wěn)妥、風(fēng)險防控的推進原則，工作小組在集團相關(guān)單位的共同參與下，在環(huán)印度洋、中東歐等區(qū)域廣泛開展項目尋源、投資環(huán)境考察研究、合作伙伴溝通、國家部委對接、財務(wù)法務(wù)政策研究等方面具體細(xì)致的工作。同時，積極探索集團服務(wù)貿(mào)易輸出的新模式。

推進公司制、混合所有制改革

　　有序推進公司制改革。截至6月底，中國寶武各級子企業(yè)公司制改制面達(dá)到97.22%，尚未改制的企業(yè)有18家。為此，中國寶武已成立公司制改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門和子公司統(tǒng)籌推進公司制改制工作。各相關(guān)子公司也將建立專門的工作組織和團隊，加強推進，確保按時保質(zhì)完成公司制改制工作。

　　穩(wěn)步推進混合所有制改革，歐冶云商股權(quán)開放、核心員工持股試點取得突破。通過引入社會資本，實施股權(quán)多元化，中國寶武積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。上半年成立了由中國寶武、美國羅斯公司、中美綠色基金、招商局組成的四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，全面推進產(chǎn)業(yè)基金介入子公司項目投資的工作。

　　中國寶武下屬子公司歐冶云商作為首批10家央企員工持股試點企業(yè)之一，今年3月啟動第一輪股權(quán)開放，引入了6家國內(nèi)外企業(yè)和126名核心骨干員工組成的持股平臺參與持股。目前，集團持有歐冶云商的股權(quán)降為72%、外部投資者股權(quán)23%、員工持股平臺股權(quán)5%，募集發(fā)展資金超過10億元，形成了企業(yè)與員工利益共享風(fēng)險共擔(dān)機制。

　　( 文/ 國資報告記者 原詩萌 )