新聞來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站

　　編者按：黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，設(shè)計了一條頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合的全新改革道路。五年來，按照中央統(tǒng)一部署，國企改革組織領(lǐng)導(dǎo)體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成，國企改革的四梁八柱拔地而起，十項改革試點梯次展開，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，布局結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，國有資產(chǎn)監(jiān)管有效強(qiáng)化，全國國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、重點突破、亮點紛呈、成效顯現(xiàn)的良好局面。一大批國有企業(yè)主動作為、先行先試。

　　值此《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式公布兩周年之際，《國資報告》推出“深化國企改革系列報道”，聚焦國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得的行之有效、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗好做法。今天推出第九篇《中糧集團(tuán)：以改革實現(xiàn)自我重塑，全力打造國際大糧商》。

　　“大而全”的發(fā)展方式曾是中糧集團(tuán)有限公司(以下簡稱中糧集團(tuán))的標(biāo)簽。近年來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)周期性低谷的背景下，這個中國最大的糧油食品企業(yè)，一度面臨著高速擴(kuò)張帶來的“主業(yè)不穩(wěn)、專業(yè)不精”等隱患。

　　“中糧要由大變強(qiáng)，由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，必須改革?！泵鎸﹀e綜復(fù)雜的局面，中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連曾一針見血地表示。

　　近年來，中糧集團(tuán)通過改革，在文化、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)等方面實現(xiàn)自我重塑，通過做強(qiáng)主業(yè)努力成為更加專業(yè)化的國際大糧商，作為國有資本投資公司的試點企業(yè)，提交了一份成功的中糧方案。

中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連赴中糧屯河崇左糖業(yè)調(diào)研

文化重塑：從“高大上”到“嚴(yán)實廉”轉(zhuǎn)變

　　2014年，中糧集團(tuán)被確定為國有資本投資公司首批試點企業(yè)。隨著國企改革“頂層設(shè)計”對外公布，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，國有企業(yè)開足馬力，開始了大刀闊斧的改革進(jìn)程。然而，中糧集團(tuán)日子過得并不輕松，其中一個重要原因就是規(guī)模不斷擴(kuò)張帶來的盈利難題。

　　可以說，在經(jīng)歷了大規(guī)模擴(kuò)張、多元化拓展、高速度成長后，中糧集團(tuán)的發(fā)展正到了一個新的重要關(guān)頭，同時也面臨著眾多難題。

　　比如“改革難”：各部門、各層級、各環(huán)節(jié)長期以來已形成固有模式和各自利益，動誰的“奶酪”都不會情愿，容易出現(xiàn)原則上講都同意，一涉及具體問題就畏難、為難的情況。

　　比如“整合難”：十年的外延式增長，平均每年300億元的資產(chǎn)增量，有些產(chǎn)業(yè)和項目長期實踐證明已不能生存，也不符合中糧發(fā)展戰(zhàn)略，靠長期輸血無法徹底解決問題，而要果斷退出、止血養(yǎng)生，則要考驗各級管理層和員工的大局意識、擔(dān)當(dāng)精神、紀(jì)律觀念和堅強(qiáng)執(zhí)行力。

　　如何在瓶頸期尋求突破，在過渡期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在改革期消化陣痛，這成為擺在趙雙連等中糧集團(tuán)管理層面前的一道道難題。

　　一方面是全面深化國企改革的號角已經(jīng)吹響，一方面是自身面臨著的復(fù)雜的內(nèi)外部情況，中糧集團(tuán)黨組充分意識到，只有改革才能扭轉(zhuǎn)不利局面，而改革成功的前提是“人心齊”——只有最大程度凝聚共識，改革的推進(jìn)才更有力量。

　　2016年4月，中糧集團(tuán)黨組針對事關(guān)中糧改革發(fā)展的全局性重難點工作，在全體黨員干部層面上深入開展“七問”大討論，并在之后提出“全黨看中央、中糧看黨組”，以上率下向中央看齊。

　　“中糧集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循和思想武器，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，時刻牢記中糧‘忠于國計、良于民生’的使命追求。從思想武裝、謀劃發(fā)展、管黨治企全面向中央看齊，帶領(lǐng)廣大干部員工在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。”趙雙連告訴《國資報告》記者。

　　據(jù)中糧集團(tuán)黨組副書記、總裁于旭波介紹，中糧集團(tuán)在長期歷史發(fā)展中形成了獨具特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和忠良文化，但也存在著一些風(fēng)氣積弊，集中體現(xiàn)為“高大上”：高談闊論、高高在上，貪大求全、大而化之，浮在上面、鏡中觀花。

　　面對市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，中糧集團(tuán)黨組認(rèn)識到，強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)求實干才見成效，抓小抓細(xì)、務(wù)求落實才是正道，走進(jìn)一線、務(wù)求深入才接地氣。為此，中糧集團(tuán)黨組旗幟鮮明地提出要弘揚“嚴(yán)、實、廉”作風(fēng)，在全體員工中樹立中糧新文化，以人的變革促進(jìn)企業(yè)改革。

　　“嚴(yán)”就是嚴(yán)班子，抓少數(shù)人、抓主要負(fù)責(zé)人;嚴(yán)指標(biāo)，抓增長點、抓止血點;嚴(yán)管理，抓先進(jìn)對標(biāo)、抓短板;嚴(yán)風(fēng)控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、食品質(zhì)量及重大風(fēng)險管理。

　　“實”就是作風(fēng)實，從群眾中來、到群眾中去，工作上心、上手、上進(jìn)，下基層、下決心、下本錢;決策實，深入調(diào)研、科學(xué)論證，力求行之有效、行之久遠(yuǎn);服務(wù)實，加大關(guān)愛職工、關(guān)注員工、關(guān)心基層的工作力度，認(rèn)真解決好成長路徑、工作條件、獎勵激勵等干部職工關(guān)心關(guān)注的實際問題。

　　“廉”就是突出抓好對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督管理，確保各級組織不出問題、班子成員不出問題，以嚴(yán)格自律的模范行動團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，有效完成黨和國家賦予的使命任務(wù)。

　　今年年初，在集團(tuán)改革發(fā)展實踐和作風(fēng)建設(shè)積淀的基礎(chǔ)上，中糧集團(tuán)黨組把中央要求、央企使命、行業(yè)特點與自身特色有機(jī)統(tǒng)一，對“嚴(yán)實廉”作風(fēng)進(jìn)一步作了豐富拓展，凝練提出以“顧全大局、求真務(wù)實、從嚴(yán)治企、厲行節(jié)儉”為核心的中糧新文化體系。

　　新文化提出時間雖然不長，卻在中糧集團(tuán)內(nèi)外引起良好反響。基層干部員工認(rèn)為，中糧新文化講大局、講務(wù)實、講規(guī)矩、講勤儉，這樣的作風(fēng)和文化才是做糧食的企業(yè)應(yīng)有的價值和追求，才是真正的“高大上”。

　　“新中糧文化之所以有生命力凝聚力整合力，之所以能夠被各方面所信任所認(rèn)同，最根本的是文化創(chuàng)造，把企業(yè)實際與社會主義核心價值觀融合起來，與黨的先進(jìn)性和民族優(yōu)秀傳統(tǒng)融合起來，給人崇高激勵，給人奮斗力量?！庇谛癫ū硎尽?

　　通過統(tǒng)一思想和文化重塑，中糧集團(tuán)各級干部員工擁護(hù)改革、支持改革、參與改革的熱情蔚然成風(fēng)。

中糧集團(tuán)全球業(yè)務(wù)布局

戰(zhàn)略重塑：從“全面出擊”到“聚焦主業(yè)”轉(zhuǎn)變

　　培育一批世界水平的跨國公司，是黨的十八大對國有企業(yè)提出的重大任務(wù)。

　　作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和唯一的農(nóng)糧行業(yè)國有資本投資公司，中糧集團(tuán)堅持在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中找準(zhǔn)位置，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握定位，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大糧油主業(yè)，努力打造國際糧油貿(mào)易的龍頭企業(yè)，成為高效執(zhí)行國家糧食安全戰(zhàn)略的國家隊。

　　“在這一方向的指引下，中糧集團(tuán)改革的總體路徑是聚焦事關(guān)國家糧食食品安全的農(nóng)糧食品領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)真正成為市場競爭主體，保證國有資產(chǎn)保值增值?！壁w雙連表示。

　　圍繞主業(yè)確立發(fā)展定位。中糧集團(tuán)堅持把維護(hù)國家糧食安全、服務(wù)國家宏觀調(diào)控作為謀劃改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，明確提出“一個主體、四種作用”的定位和目標(biāo)?！耙粋€主體”，是指將中糧發(fā)展成為國內(nèi)獨一無二的全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，成為國家糧食安全戰(zhàn)略和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體?！八姆N作用”，是指充分發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮在維護(hù)糧油食品市場穩(wěn)定中的支撐作用，充分發(fā)揮在保障食品安全中的示范作用，充分發(fā)揮在農(nóng)業(yè)“走出去”中的領(lǐng)軍作用。

　　圍繞主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。中糧在新一輪資本整合和業(yè)務(wù)重組中，堅決落實國家產(chǎn)業(yè)政策和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整總體要求，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)“大糧油、高食品、全金融、強(qiáng)地產(chǎn)”四大業(yè)務(wù)板塊。其中，糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)，到2020年實現(xiàn)“321155”經(jīng)營目標(biāo)，即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥、500萬噸食糖、5000萬噸海外一手糧源掌控能力，實現(xiàn)以量擔(dān)當(dāng)調(diào)控任務(wù)的意圖，主導(dǎo)國內(nèi)需求，引領(lǐng)市場價格。食品、地產(chǎn)、金融被確定為主業(yè)，通過專業(yè)化、市場化經(jīng)營，提升集團(tuán)品牌價值與影響力，成為創(chuàng)利支撐。

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　　圍繞主業(yè)聚焦資源配置。中糧集團(tuán)在“十三五”發(fā)展規(guī)劃和投資管理中明確規(guī)定，對糧油糖棉核心業(yè)務(wù)投資實施“三個優(yōu)先”：一是優(yōu)先投資于可更好地服務(wù)國家糧食安全和食品安全的國際化布局項目;二是優(yōu)先投資于可有效提升糧油糖棉市場份額及彌補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵能力短板的項目;三是優(yōu)先投資于有利于技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級和提質(zhì)增效的項目。通過資源聚焦，中糧集團(tuán)明確發(fā)展目標(biāo)，到2020年使農(nóng)業(yè)及糧油業(yè)務(wù)國有資本占中糧國有資本比重提高到80%。其他業(yè)務(wù)以自我發(fā)展、自我融資、自我驅(qū)動為主，總部層面不再做新的增量資金投入。在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的同時，中糧明確提出戰(zhàn)略決定進(jìn)退、市場決定生死，堅決淘汰退出非主業(yè)不良資產(chǎn)。

　　圍繞主業(yè)完善全球布局。目前，我國每年糧食進(jìn)口總量達(dá)1.3億噸以上，中央強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加快形成農(nóng)業(yè)對外貿(mào)易與國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的政策體系。中糧圍繞保障國家“適度進(jìn)口”戰(zhàn)略，著力完善全球糧源布局，通過實現(xiàn)“五糧合一”，掌控了主要產(chǎn)糧國的關(guān)鍵物流節(jié)點和貿(mào)易通道，吸引當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶交糧，掌控一手糧源;形成連接6大洲的貿(mào)易渠道，建立了超過我國進(jìn)口糧食貿(mào)易量一倍多的全球貿(mào)易能力;通過整合尼德拉公司和來寶農(nóng)業(yè)2個中型跨國企業(yè)，在國際糧食市場的話語權(quán)明顯增強(qiáng)。

　　當(dāng)前，中糧集團(tuán)通過聚焦糧油糖棉四大核心主業(yè)，通過專業(yè)化、市場化經(jīng)營，正在不斷提升集團(tuán)品牌價值與影響力，成為企業(yè)新的創(chuàng)利支撐。

中糧集團(tuán)國際化資產(chǎn)：中糧集團(tuán)羅馬尼亞USA碼頭

管理重塑：從“管資產(chǎn)”到“管資本”轉(zhuǎn)變

　　2016年7月18日，中糧集團(tuán)全面啟動國有資本投資公司改革。

　　“對中糧集團(tuán)來說，國有資本投資公司改革最大的變化是從‘管資產(chǎn)’到‘管資本’，從‘頂層設(shè)計’入手，通過重建集團(tuán)管控模式，實現(xiàn) ‘小總部，大產(chǎn)業(yè)’?！壁w雙連表示。

　　中糧集團(tuán)按照中央國企改革“頂層設(shè)計”的要求，通過分離資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營，探索構(gòu)建定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)，努力實現(xiàn)政企分開、投資和經(jīng)營分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。

　　集團(tuán)總部是資本運營中心，承擔(dān)保障國家糧油食品安全的戰(zhàn)略功能，主要負(fù)責(zé)國有資本的調(diào)配和監(jiān)管，管理集團(tuán)戰(zhàn)略與資源配置、投資與評價，強(qiáng)化資產(chǎn)布局及資本運營能力。職能集中體現(xiàn)為三大平臺：一是投資平臺，就是代表國家向規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。二是融資平臺，就是運用金融杠桿的手段，在國際上代表國家直接融資。三是整合平臺，就是代表國家對行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模整合，把分散在各個領(lǐng)域涉及糧食和食品的國有資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化，解決小散亂的問題，保證國有資產(chǎn)保值增值。

　　專業(yè)化公司是資產(chǎn)運營實體核心，是集團(tuán)直接管理的資產(chǎn)運營企業(yè)，制定競爭戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的調(diào)度、配置和生產(chǎn)運作;對影響運營效率的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，對資源調(diào)配、財務(wù)資金、創(chuàng)新研發(fā)、品牌建設(shè)等職能進(jìn)行統(tǒng)一管理;對資產(chǎn)運營的盈利回報負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)的預(yù)算和考核。

　　生產(chǎn)單位是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體生產(chǎn)運營，包括原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、成本管理等。生產(chǎn)運營層包括糧庫、工廠、碼頭、產(chǎn)業(yè)園、區(qū)域分公司等。

　　在這一模式下，中糧總部負(fù)責(zé)國有資本的配置與監(jiān)管，將資產(chǎn)運營職能全部下放至專業(yè)化公司，包括用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)和薪酬分配權(quán)五大類關(guān)鍵權(quán)力。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，中糧總部職能部門從13個壓縮到7個，人員由610人壓縮為240人左右。

　　圍繞著解決放權(quán)和監(jiān)督問題，破解“一放就亂、一管就死”的難題。中糧集團(tuán)總部設(shè)立了大風(fēng)控部門“審計與法律風(fēng)控部”，由集團(tuán)董事長直接分管，通過在專業(yè)化公司實行“審計直管、紀(jì)檢專設(shè)、財務(wù)統(tǒng)一、董事專職“四根支柱”構(gòu)建起大監(jiān)督體系，在大幅放權(quán)的同時加強(qiáng)對各種風(fēng)險的監(jiān)督，確?！翱吹靡姟⒐艿米?、審得清”。

　　“資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營分離，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的一體化、功能一體化，真正終結(jié)了所有權(quán)和管理權(quán)兩層皮相互打架的局面?！庇谛癫ǜ嬖V記者。

業(yè)務(wù)重塑：從“大而全”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變

　　組織精簡和充分放權(quán)還只是第一步，打造專業(yè)化公司才是業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵，這就不得不提中糧內(nèi)部稱為“十八路軍”的十八家專業(yè)化公司(平臺)。

中糧集團(tuán)組織架構(gòu)

　　此前，中糧既有大市場、大品牌、大資源優(yōu)勢，也不缺經(jīng)營人才，而且中糧的一線企業(yè)無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理水平或是產(chǎn)品質(zhì)量，都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但近年來B2C業(yè)務(wù)卻難言樂觀。

　　2016年以來，中糧集團(tuán)黨組再次對這種現(xiàn)狀展開了反思問診，班子成員先后進(jìn)行了500多次調(diào)研，召開多次研討會，剖析自身問題癥結(jié)。

　　通過參訪國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，聽取一線企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議，在多點交匯的研討交流中，中糧集團(tuán)最終發(fā)現(xiàn)人不是最主要的問題，長期以來最大的癥結(jié)在于商業(yè)模式的設(shè)計欠缺，即產(chǎn)供銷割裂，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)兩層皮，合作伙伴、上下游變成對立法人、對立的“敵人”，生產(chǎn)企業(yè)不了解市場，營銷企業(yè)不知道生產(chǎn)，最終導(dǎo)致眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不景氣。

　　這個癥結(jié)猶如中糧的“阿喀琉斯之踵”，中糧集團(tuán)黨組將其概括為“死亡模式”。為破解困局，中糧黨組鮮明提出要打造產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利一體化的商業(yè)模式。

　　“現(xiàn)階段中糧必須走專業(yè)化的發(fā)展經(jīng)營模式，這是根本態(tài)度、信心和方向問題?！壁w雙連表示。

　　在中糧集團(tuán)看來，應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，以購銷一體化、產(chǎn)銷一體化為核心，每個產(chǎn)業(yè)都要在同一個生產(chǎn)平臺上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，由一個運營中心統(tǒng)一對采購、加工、銷售、運輸進(jìn)行一體化調(diào)度和運營。區(qū)域化市場產(chǎn)品在區(qū)域平臺上購、加、銷一體化，全國性市場產(chǎn)品在全國平臺上購、加、銷一體化。

　　對此，中糧集團(tuán)將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能，按十八家專業(yè)化公司重新設(shè)計。在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上，中糧集團(tuán)通過全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，把分散于不同上市公司和企業(yè)的資源資產(chǎn)，按照核心產(chǎn)品線，重組、整合進(jìn)各個專業(yè)化公司。與此同時，通過縱向整合打通產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)權(quán)歸屬和體制機(jī)制上解決生產(chǎn)和采購銷售割裂、上下游相互對立、出現(xiàn)問題無法追責(zé)的情況。

　　自方向和路徑明確以來，中糧集團(tuán)旗下各專業(yè)化公司(平臺)緊馬快鞭、立說立行，都在積極探索適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點、推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化的實現(xiàn)路徑和方法。

　　2016年9月，蒙牛乳業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子剛上任100天，就完成了組織架構(gòu)調(diào)整，將核心業(yè)務(wù)板塊設(shè)立為獨立專業(yè)化事業(yè)部，并實現(xiàn)了當(dāng)年業(yè)績的快速增長。中糧酒業(yè)的責(zé)權(quán)利、產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式已完成設(shè)計，進(jìn)入施工和推進(jìn)階段。中國茶葉在新任領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)下，也正緊鑼密鼓地推進(jìn)商業(yè)模式變革。

　　中糧專業(yè)化重組一年多來，18家專業(yè)化公司成為人財物、產(chǎn)購銷獨立成本核算的主體，經(jīng)營團(tuán)隊有了全面成本管理、全面市場經(jīng)營的責(zé)任，既承擔(dān)了生產(chǎn)，又承擔(dān)了經(jīng)營，成為完整的市場經(jīng)營主體，資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資源配置效率明顯優(yōu)化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善，很多長期虧損的企業(yè)扭虧為盈，專業(yè)化體制設(shè)計在實踐中初見成效。

　　在此基礎(chǔ)上，“十三五”期間，中糧將致力打造2-3個營收超1000億元規(guī)模、4-5個營收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司。

　　近年來，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，中糧集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性貫徹落實，著力通過頂層設(shè)計和機(jī)制創(chuàng)新來破解矛盾、推動轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)具有中國特色的糧油行業(yè)國有資本投資公司改革，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力、內(nèi)生活力和綜合實力。

　　“2016年，在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的背景下，集團(tuán)主業(yè)利潤同比逆勢增長80%。2017年上半年，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，利潤超過60億元，盈利同比增長120%，收入效益實現(xiàn)超同期、超歷史最高值、超預(yù)算，也遠(yuǎn)超社會預(yù)期。”于旭波告訴記者。

　　中糧集團(tuán)作為國有資本投資公司改革試點企業(yè)，是推動中央企業(yè)改革發(fā)展的重要試驗田。如今，改革成效端倪已現(xiàn)，中糧集團(tuán)正一步一個腳印向打造中國自己的國際化大糧商這個奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

　　“中糧集團(tuán)將努力實現(xiàn)布局國際化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、團(tuán)隊專業(yè)化、薪酬考核市場化，為國有企業(yè)改革提供中糧方案，為保障國家糧食和食品安全戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮?！壁w雙連表示。(國資報告記者 任騰飛)