3月7日至3月8日，招商蛇口2019年首次月度經營分析會在深圳蛇口南海意庫召開。招商蛇口總經理許永軍、副總經理蔣鐵峰，各區(qū)域領導及相關業(yè)務負責人現(xiàn)場出席會議，各區(qū)域專業(yè)總監(jiān)、各城市公司總經理視頻參會。

  會上，許永軍要求：要深刻領會招商局集團、招商蛇口領導的指示精神，在新形勢下，以“跑贏大市、好于同行”為標準，以創(chuàng)新變革的思維解決問題。許永軍再次強調了他在招商蛇口華東區(qū)域2019年年會上的講話要點，一是優(yōu)異成績是艱苦奮斗出來的;二是傳承精神、傳承力量比繼承資源更重要;三是團隊和人員因素比經濟因素更重要;四是簡單陽光高效的企業(yè)文化軟實力形成強有力支撐。他指出，本年度招商蛇口的工作重點一方面是強化人員和團隊建設，進一步以業(yè)績?yōu)閷?，將“能上能下”的用人機制做通用活;另一方面是強化科技引領，抓好戰(zhàn)略研究和工作分解。此外，許永軍還對招商蛇口運營管理工作作出指示，要通過運營手段提升戰(zhàn)區(qū)的綜合實力，通過考核等方式牽引與行業(yè)和市場的對標。他說，當下是2019年的第一季，希望公司全員凝心聚力，開好頭、起好步，真抓實干，為全年工作奠定良好基礎。

  蔣鐵峰以“不忘初心 堅定運營管理站位”為主題，闡釋了招商蛇口本年度運營管理總體工作思路。他表示，集團對招商蛇口提出了全面對標的要求，從截至目前的經營指標完成情況來看不理想，各區(qū)域要提高站位，不斷提升管理能力，堅持“跑贏同行，提升客服品質”的“初心”，通過艱苦奮斗打開新局面。招商蛇口今后會以月度為周期召開經營分析會議，及時調整經營策略，狠抓執(zhí)行出成效，奮勇爭先、突破自我，助力公司業(yè)績的圓滿達成。

  隨后，招商蛇口運營管理部作月度運營分析報告，宣貫了集團2019年度考核思路，分析了開發(fā)類業(yè)務整體運營情況。招商蛇口各區(qū)域圍繞指標完成情況、年度計劃分解、市場對標分析及對公司的建議作經營分析報告，深入剖析了重難點問題及影響，積極尋求解決思路，精細分解工作任務。招商蛇口總部相關職能部門對各區(qū)域存在的經營風險予以提示，提出了專業(yè)建議。(李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)