3月22日下午，招商海通在深圳召開質(zhì)效提升工程啟動會，招商海通總經(jīng)理余世新出席并發(fā)表講話，會議由招商海通副總經(jīng)理崔倩主持。

  會議傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰在集團(tuán)質(zhì)效提升工程啟動會上的相關(guān)會議精神。付剛峰指出，質(zhì)效提升工程是統(tǒng)籌集團(tuán)總體工作的一項系統(tǒng)工程，是集團(tuán)今年及今后一段時期的重點(diǎn)工作，是集團(tuán)應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化、實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。他要求，各公司在落實質(zhì)效提升工程中要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握“統(tǒng)一認(rèn)識、全員參與;抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破;重在落實，務(wù)求成效長效”三個核心要義，切實推進(jìn)質(zhì)效提升工程取得積極成效。

  會上，余世新就公司開展質(zhì)效提升工作進(jìn)行部署，提出工作要求。他指出，質(zhì)效提升工程是實現(xiàn)集團(tuán)和海通戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是提升公司綜合競爭力的一項重要抓手，公司上下要高度重視質(zhì)效提升工程工作。他強(qiáng)調(diào)，該項工作海通總部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，要勇于改革、敢于碰硬，找痛點(diǎn)、攻難點(diǎn)，充分調(diào)動基層積極性，全面動員，避免出現(xiàn)“上熱下冷”，要統(tǒng)一公司上下意志，研究制訂切實可行的方案和措施，既要實現(xiàn)短期速贏，也要形成長效機(jī)制，確保公司質(zhì)效提升工作取得實效。

  會上同時宣布成立招商海通質(zhì)效提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組及招商海通質(zhì)效提升工作辦公室(Project Management Office，PMO)，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理余世新任組長，公司副總經(jīng)理崔倩及財務(wù)總監(jiān)蔡昀任副組長;海通PMO由公司企業(yè)規(guī)劃部總經(jīng)理王柳根任主任，企業(yè)規(guī)劃部王康林及財務(wù)部任效承任副主任。海通下屬各單位也對應(yīng)成立相應(yīng)PMO，下一步將針對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分工。

  啟動會上，海通PMO組織了質(zhì)效提升工程培訓(xùn)，對開展質(zhì)效提升工作的核心要點(diǎn)及工作方法進(jìn)行了講解，進(jìn)一步強(qiáng)化全員思想認(rèn)識，為下一步的工作開展奠定了思想和行動基礎(chǔ)。

  招商海通副總經(jīng)理姜峰、財務(wù)總監(jiān)蔡昀、紀(jì)委書記孫佳民出席會議。除深圳主會場外，在北京、天津、蘄春、澳洲及新加坡等地設(shè)分會場，招商海通質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員、海通PMO成員，及下屬各單位質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)PMO成員，共計120余人參加此次會議。 (招商海通PMO 文/圖)