4月1日，招商租賃組織舉辦2019年度PMO及KPI考核業(yè)績合同書簽署儀式。招商租賃總經(jīng)理、質(zhì)效提升工程領導小組組長楊皓及全體班子成員出席儀式。

  本次活動旨在通過簽署“責任狀”的形式，在公司達成目標共識，進而積極開啟相關工作。楊皓首先與公司其他班子成員簽署PMO及KPI考核業(yè)績合同書;隨后，各班子成員與自己分管各部門簽署合同書。2019年，集團對PMO工作的考核占KPI體系的10%，為響應集團要求，招商租賃規(guī)定PMO工作在年度KPI考核中占比為15%。

  次日，招商租賃PMO工作小組召開了本周工作例會，傳達了總部PMO二級主任溝通會會議精神，進一步明確了公司PMO組織架構及責任分工，重點針對長抓手清單及舉措案例展開了討論。經(jīng)前期組織，PMO工作小組本次共收集改善抓手及建議超過百條。小組成員以“開源”“節(jié)流”為中心，綜合考慮麥肯錫的要求及金融公司的特殊性，從收益、成本、創(chuàng)新、科技、管理等五個角度審核梳理，最終從存量資產(chǎn)、增資產(chǎn)投放、存量債務管理、業(yè)務創(chuàng)新、LEASETECH、人力資源優(yōu)化等13個維度，篩選出39條改善舉措，形成一期抓手清單。根據(jù)麥肯錫的階段劃分，本次會議標志著公司質(zhì)效提升工作邁出了實質(zhì)性的一步。

  后續(xù)，PMO小組將繼續(xù)推動公司上下將日常工作與質(zhì)效提升緊密結合，著手ROE指標的驗證，繼續(xù)抓手清單二期工程，完善長清單、開發(fā)舉措并推動舉措落地。( 李勃/文 張培/圖)