新冠肺炎疫情期間,中國航天科工三院的勞模工匠們主動扛起責任,帶頭攻堅克難,在復(fù)工戰(zhàn)“疫”的生產(chǎn)一線貢獻著力量。
在復(fù)工過程中,全國勞動模范戴天方結(jié)合疫情防控和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的要求,為班組制定了預(yù)防、預(yù)見、預(yù)備的“三預(yù)”措施:即預(yù)防疫情傳播,嚴格認真做好防護措施,克服困難,落實防疫工作要求,保護自己也保護同事;預(yù)見工作中將要發(fā)生的流程,提前模擬生產(chǎn),預(yù)測所需物料和可能出現(xiàn)的問題,盡量減少人員面對面交流;針對所預(yù)見到的問題提前備案,提出可能出現(xiàn)問題的多種解決方法,備好物料,提高工作效率。通過“三預(yù)”措施的實施,戴天方班組逐漸實行雙班、三班連續(xù)作業(yè)作息,爭取把失去的時間搶回來,確保完成年度既定生產(chǎn)任務(wù)。
中央企業(yè)勞動模范鞏鵬帶頭踐行“防范疫情,從我做起”的黨員承諾,結(jié)合任務(wù)形勢大膽調(diào)整工作節(jié)奏,快速組建突擊團隊,進行工步分解、滾動工作,不僅有效降低了人員聚集風險,還成功搶回幾大關(guān)鍵產(chǎn)品的任務(wù)進度。他主動承擔夜班任務(wù),鼓舞帶動身邊人員以“白加黑”的勁頭全力投入機加產(chǎn)品的“進度保衛(wèi)戰(zhàn)”。復(fù)工后,第一時間投身某重點項目的研制中,發(fā)揮“鞏氏研磨法”的技術(shù)優(yōu)勢,解決某框架結(jié)構(gòu)定位裝夾難題,為該產(chǎn)品的后續(xù)工序降低了加工難度。
面對疫情對生產(chǎn)的影響,全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王陽主動請纓沖在一線。按照原計劃應(yīng)在春節(jié)假期結(jié)束后開始加工某系列產(chǎn)品,受疫情影響,延遲開工了近20天,為了保證產(chǎn)品按時完成交付客戶,王陽率先第一時間站了出來,將加工難度最大的任務(wù)攬在自己身上,他獨自加班加點的同時反復(fù)研究琢磨圖紙,拿出工裝改制方案,直接減少了車加工流程一半的用時,提高零件加工效率,又反復(fù)研究車削轉(zhuǎn)數(shù)和車削進給量,按時保質(zhì)保量地完成了該型號200余件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。
疫情時期,全國五一勞動獎?wù)?、全國技術(shù)能手李軍利用業(yè)余時間關(guān)注新冠肺炎疫情發(fā)展動態(tài),了解并掌握疫情防護知識,到崗后為大家講授如何正確防護,并時刻提醒大家注意身體健康。當社區(qū)招募志愿者時,他率先報名,積極參與了志愿服務(wù)行動。在總裝車間,李軍團隊從大年初三開始便如火如荼地開展了院某重點產(chǎn)品的全級次質(zhì)量整頓工作。疫情形勢異常嚴峻,產(chǎn)品任務(wù)又迫在眉睫。李軍團隊臨時組建專項突擊隊,有的隊員延遲了婚期,有的隊員放棄了休假。他們按照工作方案,將任務(wù)細化到天,崗位細化到人。非常時期,突擊隊員每日的工作定量、定崗、定人。一崗二崗,誰的工作誰負責,當日工作當日清,不串崗,不交叉,既能提高工作效率又能降低感染風險。他們一手抓疫情防控,一手抓科研生產(chǎn),使得產(chǎn)品任務(wù)按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。
面對嚴峻的疫情,在公司需要人員赴江西南昌進行C919后機身后段撤保留工作時,江蘇省技能大師王巍第一時間請纓帶隊,奔赴南昌開展工作。他每天上班后第一件事就是對車間各班組進行防護用品佩戴情況檢查,督促各班組按要求正確佩戴防護用品,合理安排減少人員聚集。在復(fù)工期間,組織人員恢復(fù)生產(chǎn),帶領(lǐng)團隊進行鳥撞試驗件裝配攻堅,保障交付節(jié)點。
“要把工作做到前面去,才有可能變被動為主動?!痹趶?fù)工前,中央企業(yè)勞動模范陳久友就與同事一遍遍地梳理疫情防控風險和排產(chǎn)計劃,根據(jù)復(fù)工人員制定細致的工作安排。自復(fù)工以來,陳久友根據(jù)每日復(fù)工人員的實際情況靈活調(diào)整倒班計劃,而他卻始終駐扎在車間,奔波在各道工序間,復(fù)工幾周下來,幾乎沒休息過。為應(yīng)對繁重的科研生產(chǎn)任務(wù),他帶頭組織成立了黨員突擊隊,帶領(lǐng)技術(shù)技能人員發(fā)揮先鋒模范作用,實現(xiàn)了產(chǎn)能的快速恢復(fù),為全局任務(wù)贏得了大量的寶貴時間。
2月中旬以來,全國技術(shù)能手孫長勝帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)組在嚴格落實疫情防控要求的基礎(chǔ)上,有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),開展某關(guān)重型號產(chǎn)品的加工工藝優(yōu)化工作,依托五軸加工中心的優(yōu)勢,通過優(yōu)化刀具選用方案,把原來在普通設(shè)備上的加工內(nèi)容轉(zhuǎn)移到國產(chǎn)五軸加工中心設(shè)備上,實現(xiàn)只需一次裝夾就可以完成原來需要四次裝夾才能完成的工序,加工時間由40分鐘縮短到10分鐘。目前通過推動該工藝方案在多型產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用,已完成兩型160余件產(chǎn)品的生產(chǎn),確保重點生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進,以實際行動彰顯生產(chǎn)一線的責任與擔當。
在新冠肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵時刻,天津市五一勞動獎?wù)?、天津市國防工匠國翰軍堅持停工不停責,帶頭學習落實防疫工作各項要求;收到加班信息時,他第一時間回復(fù):“我能到崗,請放心!”;復(fù)工后,面對任務(wù)急、人員少的情況,他主動請戰(zhàn):“我能負責兩到三臺數(shù)控車床運轉(zhuǎn),保證任務(wù)進度!”為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全面完成科研生產(chǎn)任務(wù),他每天堅持比其他同志早到15分鐘,開窗通風消毒,提前做好生產(chǎn)各項準備工作;認真關(guān)注生產(chǎn)工序每個細節(jié),與同組人員一起并肩作戰(zhàn),提質(zhì)量、保進度,確保任務(wù)按節(jié)點完成。